大型活动策划思路和公关活动策划

　　首选要甄选点子的标准包括活动的可操作性分析，经济效益和社会效益分析，三者必须兼顾，才能确保活动的实际意义与成功系数，某些活动策划创意点子可能非常富有新意，也能带来一定的经济和社会效益，但操作难度太大，需要动用太多的人力，可能时机不成熟，也可能存在本组织和相关组织的资源相差太远等各种客观因素，也只好忍痛割爱了。

　　第一版块：。

　　目标群资源这一版块构架的是活动的范围，这一版块包括目标群的购买习惯，购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的情况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么等等，因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定。

　　第二版块：。

　　外部资源构架的是活动的广度，在这里，外部资源指的是媒体资源，长场地资源，物品资源，人脉资源等，礼仪公司外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素，例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。

　　第三版块：。

　　内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力，财力，物力，执行力以及向心力，俗语有云：多大的能耐唱多大的戏，哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到最佳效果，如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次，如果一意孤行，将会严重削弱活动效果。

　　第四版块：。

　　竞争对手资源这一版块更多地体现在促销活动中，竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等，这些都是应该掌握和研究的，这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中，促销方式：予竞争对手相同，相似还是相反的方式，促销范围是更大还是精耕市场等等。

　　提炼卖点：。

　　整合资料的过程，也将是提炼卖点的礼仪公司过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼，哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的，正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段，周边环境，配套设施，交通，教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，“让孩子在千年学府里成长”这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的心理。

　　活动定位：。

　　一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的，然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现主题，展现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。

　　主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，现在就是将其拼凑完整，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵魂，任何礼仪公司元素都要围绕灵魂来筛选，安排，在确定前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成，一个活动并不是一个方案就能解决的，为了保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案，执行方案，公关方案风险意外机制等。

　　宣传方案：。

　　宣传方案应该包括前期宣传，活动中宣传，后续宣传，前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开始前半个月开始宣传，同时也可以在活动开始前进行活动预热，根据人的关注点，一般会经过以下阶段，通过预热达到一个小的高潮，然后在广告宣传的刺激下，维持着相对稳定的关注度，并且在活动开始当天，关注度达到最高，因此，合理安排好前期宣传的开展日期对活动的效果有较大的影响，活动中宣传通过现场的广告位摆放，广告方式的组合，流动广告宣传，将平面，声频，图像等诸多广告媒体有机结合，让目标群形成强烈的印象后期宣传指活动结束后的宣传活动，通常在活动结束后会维持一段时间的宣传，进行持续宣传，该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的，如一些促销活动后，会安排走访客户活动，一来增加忠诚度，二来活动目标群对活动及产品的意见反馈。

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