活动策划原则和庆典活动策划

　　车头车厢法则：。

　　这是关于竞争策略选择的比喻，从某种意义上说，并不是任何企业都可以选择做车头的，活动策划公司认为，这不仅取决于企业规模，市场占有率等硬性指标，更取决于企业战略和企业领导者的眼光与能力等软性指标，缺乏战略远见的企业是没法做好领跑的。

　　活动策划公司认为，所谓做车厢，就是做追随者，跟在领跑者后面拣便宜，领跑者擎路蓝缕，开创出一条通道，当然策略取决于资源与能力，做车头还是车厢，只有综合分析盘存企业资源与能力之后才能决定。

　　活动策划一个项目，活动策划公司认为，必须突出一个重点的活动策划主题，由此，众星捧月，不仅逃离同质性竞争的窘境，反获烘云托月之妙。

　　层层剥笋法则：。

　　活动策划公司认为，笋子在成为竹子之前，是有多层外皮包礼仪公司裹的，剥笋时总得一层层的剔开才能剥到所需的笋心，所谓造化天工，为我们提示了一种有益的活动策划方法。

　　这就是我们在活动策划的时候，可以把活动具体设计得策划得更加精细，使之逐层展开时令人有大开眼界的纵深感，也使得活动策略设计可以如孙子所谓“无穷如天地，不绝如江河”，可以相互支撑得巧妙而长久，而不是一览无余，了无伸展余地。

　　活动策划公司认为，从另一方面说，层层剥笋也可以是对项目或企业资源的一种利用方式，即从某个立足点生发开去，把藏在深处的核心资源给挖掘出来，而其周围的活动策划相关资源也因此而得到更合理的借鉴和使用。

　　一虾三吃法则：。

　　活动策划公司认为，高明的食客更善于把一道菜做多种享受，三吃只是中国数字里习惯的虚指而已，礼仪公司指对同一事物，分解开来，换一种思路和做法，可能会得到额外的收获，活动策划实践中对于一个特定的项目或项目资源，显然要努力做到价值最大化利润最大化成本最小化，活动策划公司认为，这就需要对项目和资源做最佳的安排和利用，一是如何把资源用到最合适的地方上，二是如何把资源做最佳的多层次使用。

　　对于想要准备周年大型庆典活动的企业来说，需要综合考虑的方面很多，因为不仅要切合公司文化，还要让员工从从心底里感受认同，下面带来大型庆典活动流程的介绍，希望可以帮助企业更好的策划出效果突出的活动。

　　1，活动的前期准备。

　　1，要求员工了解公司成立的时间及几年来所取得的成绩，不仅知道，而且一定可以宣讲，要有自豪感的讲，可以通过早，午，晚三会进行练习。

　　2，会场的档次一礼仪公司定要高，会场的布置要喜庆，热烈，会场整个布置要有一种强烈的视觉冲击力，会场的音乐以热烈为主，早会一定要做激励，调到员工的积极性。

　　3，邀约顾客的分类：铁杆顾客(来联谊会做工作的)，新顾客(老顾客的转介绍，科普收集等预热成熟的资源)。

　　2，活动目的。

　　1，通过周年大型庆典活动充分展示企业文化，加强顾客对企业，产品的信心，从而发掘转介绍。

　　2，借助隆重的场面，为老顾客转介绍提供更好的平台。

　　3，通过现场的氛围，加大买赠销售政策，达到高比例的销售。

　　3，奖品的设置。

　　1，凡是来到活动现场的顾客都赠送一份小礼品(礼品根据当地的人的喜好而定)。

　　2，现场购买产品的奖品设置，加大买赠政策，加大购买产品顾客的抽奖力度，用抽大奖来吸引顾客。

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