策划人员的能力和现代活动策划

　　目前，大型演出策划公司员工培训内容的基本原则如下：。

　　第一，学以致用，在大型演出活动中，每一个员工都有自己的工作岗位，对所要应用的知识和技能有着一个基本确定的范围，因此，对员工的培训应该围绕着这个范围来展开，这样员工才能学得快，用得上，见效快。

　　第二，培训结果和目标的双赢性，即培训的结果和目标对大型演出策划公司和员工都有利，在培训活动中，大型演出策划公司投入人，财，物资源，目的是提升大型演出策划公司的策划效率和实力，从而提高大型演出策划公司在市场上的竞争力，员工投入的是时间和精力，目的是提升自我的素质和工作技能，赢得尊重，为日后更换工作岗位，提职，加薪等做好准备，只有培训结果能同时满足大型演出策划公司和员工两方面的需要，才能充分调动和持续保持两方面的积极性，将员工培训持续，深入地开展下去，这就要求培训的内容一方面要紧密地结合大型演出策划公司的经营发展目标和战略，另一方面要与受训员工正在从事或即将从事的工作密切相关，使培训达到大型演出策划公司，员工都满意的效果。

　　第三，内容的丰富性和层次性，在大型演出策划公司中，员工的职级分礼仪公司工不同，应用的知识和技能也随之不同，员工的层级不同，应用的知识，技能的深浅程度也不同，为使每一位员工都得到有针对性的培训，必须有丰富的培训内容，同时，考虑到上述因素，培训的内容可以分为:一是员工普遍要接受的本大型演出策划公司的经营理念，企业文化，企业精神以及基本素养的培训，二是不同岗位员工要进行特殊的专门培训。

　　另外，演出策划公司介绍到角色扮演法这种比较好的培训方案，那就是要求演出策划人员担任不同角色并出场演出，其余人在下面观看的培训方法，该方法的精髓在于“以动作和行为作为联系的内容来开发设想，”它给受训者提供了一个机会，在一个逼真的而没有实际风险的环境中去体验，练习各种技能，而且能够得到及时的反馈，角色扮演法最适合于对员工进行人际关系协调的培训，这种方法可以展示人际关系与人际沟通中的不同技艺和观念，它使员工可以体验在大型演出活动中的各种行为，并借此为这些行为的评价提供有效的工具。

　　有一定规模的活动策划机构在策划创意工作中，只靠个别人的聪明才智（点子）是无法长期保持旺盛活力的，需要有一个志同道合，取长补短，紧密合作的创意班礼仪公司子，创意班子中人员的构成不宜清一色，应在精干的前提下，尽量使其构成合理，丰富一些，创意没有千篇一律的棋式，对创意人员的要求也就是各有不同的，活动策划公司认为，一般来说，人员构成的合理性从以下两个方面体现出来：。

　　一是构成人员的学业专长要合理，尽盆体现公共关系多学科交又的特点，活动策划公司认为，现代活动策划所面对的工作环境和工作对象是千变万化的，活动策划创意班子有良好的知识结构，才能得心应手地处理所出现的各种情况，活动策划公司和企业活动策划部门实际上都是头脑公司，点子公司，要能提供高档次的智力服务，首先要求活动策划人员自己对各种社会问题能进行深入的研究，有敏锐的观察力，而知识结构的合理性正可以满足这方面的要求。

　　活动策划公司认为，在活动策划创意班子中，应具有多种人才，他们具备经济学，市场营销学，社会学，心理学，新闻传播学，广告学，伦理学等多种学科的知识，还要具备新闻编辑，美术制作，材料撰写等各种实际动手能力，要使创意中可能遇到的各种困难尽可能解决在班子内部，提高创意的效率和水平。

　　二是构成人员的角色分工要合理，礼仪公司使每一个人在创意班子中都有一个能充分发挥个人价值，别人又轻易无法替代的位置，活动策划公司认为，二是构成人员的角色分工要合理，使每一个人在创意班子中都有一个能充分发挥个人价值，别人又轻易无法替代的位置，活动策划创意班子本身就是一个小的社会团体，在这个团体之中应有自然的分工，才能有协调的合作，活动策划公司认为，如果大家都只适合于从事同一角色的工作，那么在实际工作过程中就可能出现群雄并立，不相上下的被动局面，根本无法开展正常的工作。

　　活动策划公司认为，有的活动策划研究专家认为，活动策划机构中人员的角色位置大致可以分为以下类型：专家型，领导型，技术型和事务型，在活动策划创意班子中，这4种角色同样是缺一不可的，专家型角色在学识水平方面有专长，擅长就某一方面的间题进行深入分析并提出权威性的结论，在活动策划策划中，他们能够提出独到的方案，保证活动策划理论的实践，活动策划公司认为，在创意班子中，专家型角色是核心，高水平的创意往往是由他们提出而后由众人加以完善和实施的，对专家型角色，并不要求他们有较强的动手能力，应着重在出点子，动脑筋方面为他们发挥作用创造条件。

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