浅谈策划人员及策划的公关危机

　　一个好的策划师，就像孙悟空一样，不仅仅要克服活动中出现的种种困难，还要抵制甲方如唐僧般碎碎念的紧箍咒，活动中的难题往往是最简单的，但是关于客户方面的问题才是最难解决的，因为你永远都不知道客户会提出什么样千奇百怪的要求，对于面对客户对接来说，有很多需要注意的地方，让我一一为你说道。

　　其实广告公司的客户都有一定的知识水平，也就是说文化素质比较高，能够比较冷静地思索，大部分时候他们都会在策划师提案的时候沉着地观察策划师的工作专业度及工作态度，他们能从策划师的言行举止工作态度中发现策划师的专业能力和是否真诚，他们就像一个有才能的观众在看戏一样，演员稍有一丝错误都逃不过他们的眼睛，他们的眼里看起来空荡荡的，有时能发出道道冷光，有些顾客总能给策划师一种压抑感。

　　如果你进入了一家好的活动策划公司，那么恭喜你，专业的团队会帮你省不少的事情，甲方也会更加礼仪公司信服你的专业度，但是这并不代表你可以不用心去做这件事情，相反的你会花更多的精力去做这件事情，因为信任他们会认为你无所不能，什么疑难事情都可以解决，会给你提出各种各样合理的不合理的要求，其实这也不能去怪他们，他们毕竟不是专业的人员，不会明白那些是可行的，那些是不可行。

　　作为一个专业的活动策划公司优秀策划师，不能直截了当的告诉他：“不行，这不科学，”而是要用你的专业性的东西去说服他们，或者是换一个方式去替换他提出的不可行的方式。

　　但是你作为一个专业的人员，不能一味的迎合客户的要求，如果是一些不合理的要求千万不要答应他们去实行，他们作为一个外行人员不了解这个活动怎样才能成功的完成，一旦出现了任何问题都是你的判断出现了失误，这是一个好的活动策划公司的人员不能出现的错误。

　　一是文化演出产业发展专项资金的扶持政策“重国企，轻民企”，活动策划的发展礼仪公司扶持，主要表现在对申请企业的公司规模，纳税规模和申请项目的创作者，演出者是否使用知名人物等若干方面，具体来说，各区县对申请专项资金支持单位的注册资金都有从50万到1000万不等的规模要求，而北京的文化类企业，以民营企业为主，在注册资金方面都普遍在30万-100万规模之间，若谈到纳税规模，更是不敌大型企业和国有院团，因此，这两项标准就足以将多数民营中小型企业拒之门外，在文化演出补偿政策之中，剧目的主创和演员是否使用国家一级编创人员则是决定对该文化项目给予相应等级的补偿标准之一，这当中，其实存在很多对民营资本介入文化产业设立门槛的问题，对行业人才培养和发展也有诸多限制。

　　二是活动策划剧场少且场租偏高，造成剧目演出在档期和场地方面的严重匹配不足，国有院团的场馆利用率不高，市场化运作程度受到体制限制，民营院团有能力建剧院却没有建设规划用地，礼仪公司造成场租成本高居不下的局面。

　　三是文化惠民扶持政策的“精准度”不够，文化惠民仅仅停留在举办各类演出季，集中采购提供文艺演出作品，对市民个人文化消费而言却难以实现点对点的补助，因此，出现了惠民政策上下游不畅通的现象，截止目前，北京市出台的文化惠民政策中，已有发放文化消费卡的政策，并且也有与银行发行银行卡的政策，然而银行卡至今尚未发行，体系建设难度较大，资金发放到人的审核难度及资金规模都是阻碍因素。

　　四是是在文化创意产业中，活动策划化企业融资难问题，亟待解决，在实操阶段，各类中小文化企业面临了很多具体问题，比如没有符合银行贷款标准的抵押物，银行缺乏对无形资产或自主知识产权的版权评估值作为抵押物的依据，在银行贷款过程中出现的担保公司或中介机构收费标准不一，提高了企业融资成本等上述问题，导致了大多数中小企业的融资困难，使他们无缘享受政策带来的发展机遇。

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