策划是营销沟通和演艺策划的管理对策

　　新闻策划是隶属于策划学范畴，何为策划这国内著名的策划人陈放把策划定义为:这是为实现特定的目标，在提出新颖的思路对策即创意，并注意操作信息，从而去制定出具体实施计划方案的思维及创意实施过程，这策划就是对某件事，某种项目的采取何种谋划，然后有计划，有组织地去综合实施并安全运行。

　　"凡事预则立，不预则是废有创新才有发展"，新闻的策划更是如此，不仅是要有周密的总方案，实施计划，而且要有创新，创奇，创第一的新创意，因为新闻的策划的特点是富有传播性，这没有创新的新闻策划就不会具备良好的传播性，这也就不是真正的新闻策划。

　　一，活动策划的特点一一可操作性分析，经济的效益和社会效益分析兼顾，具有轰动效应的大规模活动，往往这是先从一个不起眼的创意点逐步发散思维，放大累积而成的，这些创意点主要来自参与项目策划的文案和策划会，有时也是来自媒介的记者，行业资讯的延伸，他们在与公众或是其他礼仪公司消费者的接触中，了解到最新的市场需求的信号，然后是及时反馈到项目组，再将这些信号去进行梳理，筛选.再将备选的方案呈部门领导审核，方案(通常是草案)通过后再去进行细化，最后是形成完备的可执行策划文本，要瓦选点子的标准是包括活动的可操作性分析，经济的效益和社会效益分析，三者必须兼顾，才能是确保活动的实际意义与成功系数。

　　二，活动策划之大型活动策划排期一一时代背景，人员和天气这等因素的影响大型活动策划应该是具有一定柔性空间的执行方案，也就是在说在执行具有一定的弹性，而不是去拘泥于文本上的条条框框，因为，每一次的活动在客观上都可能遇到时代大背景的影响，人员的变更，天气的变化这以及其他一些或人为的，或是不可抗力等突发因素的影响，所以是在策划之初就必须考虑周全，是为活动执行预留一定的选择空间。

　　一，从混乱中理顺阶段特征：。

　　演艺策划公司的团队成员由不同动机，需要与特征的人组礼仪公司成，此阶段互相之间的关系也尚未建立起来，人与人的理解与信任不足，尚在磨合的过程中，整体的演艺策划公司的团队还没建立好相应的规章制度，或者对于规矩尚未构成共同看法，这时的抵触情绪比较多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。

　　对策：应立即掌握演艺策划公司的团队状况，快速让演艺策划公司的团队的相关成员进入工作状态，避免因为工作情绪不稳定的问题，确保演艺策划过程的顺利开展，此阶段的领导风格要采纳控制型，千万不能放任，目的由领导者设立（但要合法），清晰直接的告知想法主见与目的，不让演艺策划公司的团队的成员自己想像或猜测，否则演艺活动就会马虎走样。

　　二，开始产生共识与积极参与的阶段特征：。

　　通过一段时间的磨合和训练，演艺策划公司的团队成员开始理解领导者的想法主见与团队的最终目标，相互之间也开始熟悉而产生默契，对于演艺策划公司的团队的规矩也逐渐理解，礼仪公司违规的事项也慢慢的减少，这时平常的业务都能正常的开始运作，领导者也不用特别费心，也能坚持一定的生产力，但是团队仍旧对领导者的依赖很多，主要的决定与问题，需要领导者的策划经验才能进行，领导者同样也非常辛苦，如果别的业务也很繁忙，极有可能耽误演艺策划的进度。

　　对策：挑选演艺策划公司的团队中的核心成员，培养核心成员的演艺策划公司的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责分离，此期间的重点是在可控制的情况下，对于较为短时间的目标与平常业务，能授权下面的员工直接进行，只要定期检查，与保持必要的监督，每一次演艺的任务完成了之后还应该多去了解客户的意见以及看法，总结其中的经验取其精华，同时还应学会与客户建立并且维持良好的关系，让公司去树立一个好的形象，同时主动整合全部的演艺资源，打造演艺的品牌，文化发达的地区有一个有益的经验，就是聚集资源树立自身的品牌，放大效应去促发展，这也是此期间很重要的事情。

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